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彭博《商業(yè)周刊》專訪謝其潤(rùn)：只有創(chuàng)新才能在全球醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)中立足
發(fā)布時(shí)間：2025-02-15
近日，中國(guó)生物制藥（1177.HK）董事會(huì)主席謝其潤(rùn)獲選“2024彭博《商業(yè)周刊》年度人物50”。2月14日，《商業(yè)周刊》發(fā)表了題為《中國(guó)生物制藥董事會(huì)主席謝其潤(rùn)：只有創(chuàng)新才能在全球醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)中立足》的專訪文章。以下為全文：
中國(guó)生物制藥憑借103款在研藥物管線數(shù)量，位列全球藥企第15位
2024年，中國(guó)生物制藥獲批4款1類創(chuàng)新藥，是國(guó)內(nèi)數(shù)量最多的企業(yè)
全球生物制藥行業(yè)正處于快速變革之中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，其中，中國(guó)生物制藥表現(xiàn)不俗。2024年，中國(guó)生物制藥獲批4款一類創(chuàng)新藥，是國(guó)內(nèi)數(shù)量最多的企業(yè)。同時(shí)，中國(guó)生物制藥憑借103款在研藥物管線數(shù)量，位列全球藥企第15位。近日，中國(guó)生物制藥董事會(huì)主席謝其潤(rùn)獲選為《商業(yè)周刊》年度人物。
您認(rèn)為未來(lái) 5 - 10 年生物制藥行業(yè)的關(guān)鍵突破點(diǎn)會(huì)在哪些方向？
2025年，構(gòu)建"AI+生物醫(yī)藥"雙螺旋戰(zhàn)略已經(jīng)是所有大藥企的焦點(diǎn)。
中國(guó)生物制藥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于2011年。經(jīng)歷了無(wú)數(shù)內(nèi)外阻礙，我們較同行先一步在2018年全面建成覆蓋集團(tuán)各部門的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)銷售、生產(chǎn)及研發(fā)決策都有數(shù)據(jù)智能的支持。如今，三大AI引擎正重塑醫(yī)藥未來(lái)：在研發(fā)端，多模態(tài)生物計(jì)算平臺(tái)讓新藥發(fā)現(xiàn)周期壓縮60%；生產(chǎn)端，在實(shí)現(xiàn)每秒百萬(wàn)級(jí)的分子模擬，AI驅(qū)動(dòng)的蛋白質(zhì)折疊預(yù)測(cè)精度突破95%大關(guān)的時(shí)代背景下，我們希望建立以數(shù)字技術(shù)重構(gòu)的"未來(lái)藥廠"，大幅提升效率，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制藥；在臨床端，千萬(wàn)量級(jí)的真實(shí)世界數(shù)據(jù)正通過(guò)認(rèn)知計(jì)算轉(zhuǎn)化為個(gè)體化醫(yī)療方案。
面對(duì)大模型掀起的認(rèn)知革命，我們未來(lái)不僅會(huì)深度參與構(gòu)建醫(yī)療垂直領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)大模型生態(tài)，更在數(shù)字生物學(xué)前沿開辟新戰(zhàn)場(chǎng)——當(dāng)算力與生命的邊界逐漸消融，我們相信在未來(lái)5-10年，中國(guó)生物制藥將全面投入AI，致力于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造有巨大臨床意義的新藥，為患者帶來(lái)福音。
如何看待中國(guó)生物制藥在國(guó)際市場(chǎng)上的定位與發(fā)展方向，怎樣突破國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壁壘？
“只有創(chuàng)新才能在全球醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)中立足。唯有依托創(chuàng)新，推出真正填補(bǔ)臨床空缺的好藥，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。”謝其潤(rùn)表示，2025年，中國(guó)生物制藥將迎來(lái)創(chuàng)新藥全面主導(dǎo)業(yè)績(jī)發(fā)展的重要里程碑。
我們通過(guò)自主研發(fā)、收購(gòu)整合等方式突破國(guó)際壁壘，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)合作的新模式。在這個(gè)臨床數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，我們有多款產(chǎn)品的臨床數(shù)據(jù)取得顯著突破，公司已進(jìn)入創(chuàng)新產(chǎn)品收獲期，未來(lái)幾年將有一批First-in-class（同類最先）和Best-in-class（同類最優(yōu)）的創(chuàng)新藥物陸續(xù)上市。例如，我們的原研創(chuàng)新藥貝莫蘇拜單抗聯(lián)合安羅替尼和化療作為廣泛期小細(xì)胞肺癌（ES- SCLC）患者的一線治療達(dá)到了歷史上最長(zhǎng)的無(wú)進(jìn)展生存期（PFS）和總生存期（OS）；我們的TQC3721是國(guó)內(nèi)研發(fā)進(jìn)度最快的國(guó)產(chǎn)PDE3/4抑制劑（用于治療中重度慢性阻塞性肺病），目前位于全球進(jìn)度第二，IIa期臨床數(shù)據(jù)顯示其有同類最優(yōu)的潛力；拉尼蘭諾（泛PPAR激動(dòng)劑）是全球第一個(gè)進(jìn)入III期臨床的口服治療非酒精性脂肪性肝炎的藥物，II期臨床試驗(yàn)結(jié)果明顯優(yōu)于其他口服產(chǎn)品。
這些成果都得益于我們擁有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力。作為中國(guó)最大的處方藥企業(yè)之一，我們已經(jīng)積累了近30年的臨床試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有超過(guò)3000人的優(yōu)秀研發(fā)和臨床團(tuán)隊(duì)，每年都要開展上百項(xiàng)臨床試驗(yàn)，這些都使得中國(guó)生物制藥有能力去搭建全球多中心臨床的中國(guó)中心。未來(lái)，在這個(gè)平臺(tái)上，將匯聚包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲各國(guó)數(shù)十家最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院和一批最權(quán)威的臨床和研發(fā)專家，能夠用最高效率、最低成本、最科學(xué)有效地獲得全球認(rèn)可的一線臨床數(shù)據(jù)。我們始終堅(jiān)信，人類的健康事業(yè)是沒(méi)有國(guó)界的，也是最不應(yīng)設(shè)置壁壘的領(lǐng)域。中國(guó)生物制藥將充分發(fā)揮中國(guó)藥企研發(fā)效率高、臨床資源廣的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)出更多在療效和安全性上擁有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，打破國(guó)際壁壘。
但我們也必須承認(rèn)，中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)想要擁有更大全球影響力依然面臨著挑戰(zhàn)。例如在與海外標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)、規(guī)則銜接、ICH原則遵循、醫(yī)藥GMP要求一致性等方面存在困難。中國(guó)的龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更重要的作用，甚至成為不同國(guó)家藥審機(jī)構(gòu)之間交流和溝通的橋梁，而中國(guó)生物制藥愿意成為這樣的“先行先試者”。
中國(guó)生物制藥的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是如何履行的？ESG工作在其中發(fā)揮著怎樣的作用？
ESG既是引領(lǐng)，也是保障。
引領(lǐng)，就是要指導(dǎo)我們到底要做什么與實(shí)現(xiàn)什么。2023年，中國(guó)生物制藥制定與發(fā)布了“CARE”ESG策略，規(guī)劃出以“疾病治療、醫(yī)藥可及、共贏關(guān)系、環(huán)境友好”為核心的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和路徑。在此方針指引下，我們系統(tǒng)推動(dòng)了包括“碳中和目標(biāo)路徑”“醫(yī)藥可及性策略”“員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”“負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈建設(shè)”等多項(xiàng)管理實(shí)踐，并取得了顯著成效。同時(shí)，在救災(zāi)濟(jì)困、鄉(xiāng)村振興、教育捐贈(zèng)與普惠醫(yī)療等領(lǐng)域，也開展了大量的社會(huì)公益行動(dòng)，積極回饋社會(huì)。
保障，則是為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供保障。在董事會(huì)、管理層至成員企業(yè)ESG體系的有效保障下，中國(guó)生物制藥的非財(cái)務(wù)直接風(fēng)險(xiǎn)得以全面管控，國(guó)際化發(fā)展中所面臨的新興風(fēng)險(xiǎn)也得到了前瞻性的應(yīng)對(duì)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升。
近年來(lái)，我們?cè)贓SG領(lǐng)域所取得的成果獲得了各界相關(guān)方的認(rèn)可，包括MSCI ESG評(píng)級(jí)連續(xù)兩年獲得A級(jí)評(píng)價(jià)，首次入選標(biāo)普可持續(xù)發(fā)展全球年鑒等。對(duì)我而言，這既是各界伙伴給予的認(rèn)可，更是集團(tuán)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路的動(dòng)力。未來(lái)，希望能與各方攜手，共同為企業(yè)、社會(huì)與環(huán)境的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在接班成為中國(guó)生物制藥董事會(huì)主席的過(guò)程中，有沒(méi)有一些特別難忘的經(jīng)歷或挑戰(zhàn)？
三十載星河長(zhǎng)卷，兩代人丹心鑄劍。中國(guó)生物制藥三十多年的發(fā)展中，凝聚了兩代人的心血與努力。作為改革開放后第一家進(jìn)入中國(guó)投資的外商企業(yè)，正大集團(tuán)是中國(guó)改革開放的見證者、參與者和獲益者；上世紀(jì)90年代初，我的父母創(chuàng)立了正大制藥集團(tuán)，并于2000年，以“中國(guó)生物制藥”在香港聯(lián)交所上市。父母用了二十年的時(shí)間將中國(guó)生物制藥打造成為中國(guó)最大的處方藥企業(yè)。2015年，接力棒交到了我的手中。在我看來(lái)，兩代人傳承的是一種持續(xù)創(chuàng)新的精神，為中國(guó)乃至全球人類健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量。“健康科技，溫暖更多生命”，這是我們的理念和動(dòng)力源泉。
今年是我接班的第十年，回想接任公司這些年來(lái)的成就和里程碑事件有很多，但最讓我感到驕傲的是，成功地將公司從一家仿制藥為主的中國(guó)龍頭企業(yè)，全面轉(zhuǎn)型為一家全鏈條創(chuàng)新的國(guó)際化領(lǐng)軍藥企，并連續(xù)6年躋身全球制藥50強(qiáng)。十年磨礪，我們來(lái)自創(chuàng)新藥的收入占比從2015年的11%逐年提升，并將在2025年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新藥收入占比50%，正式完成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)階段的目標(biāo)。
十年持之以恒的自我革新，我們成功構(gòu)建起精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)，培育出創(chuàng)新高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造出全面自動(dòng)化的 “智慧工廠”，錘煉出攻堅(jiān)克難的銷售大軍。
回首過(guò)往，每一步都不易，但每一步都作數(shù)。首先，我做的工作是在董事會(huì)和公司高管層統(tǒng)一認(rèn)知，堅(jiān)定目標(biāo)，全面投入創(chuàng)新藥研發(fā)。雖然仿制藥曾給企業(yè)帶來(lái)過(guò)豐厚的回報(bào)，但我們必須跳出思維陷阱、打破模式慣性，堅(jiān)持引入創(chuàng)新人才，堅(jiān)持投入創(chuàng)新研發(fā)。其次，創(chuàng)新就是要為長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，拿出“十年磨一劍”的韌勁。最后，要真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，最終需要走向全球。
2018年我們上市的一類創(chuàng)新藥安羅替尼，雖然在研發(fā)過(guò)程中遇到了很多技術(shù)難題，當(dāng)時(shí)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，但我們沒(méi)有退縮，不斷優(yōu)化方案，在當(dāng)時(shí)就投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)十億。如今，安羅替尼已經(jīng)成功獲批7個(gè)適應(yīng)癥，被譽(yù)為“國(guó)藥之光”，填補(bǔ)了非小細(xì)胞肺癌、軟組織肉瘤、甲狀腺髓樣癌等多個(gè)癌癥治療領(lǐng)域治療方案的空白，在與貝莫蘇拜單抗的聯(lián)用中也獲得了全球最長(zhǎng)的無(wú)進(jìn)展生存期記錄，為無(wú)數(shù)癌癥患者帶來(lái)了生命希望。
除了自主研發(fā)以外，我們與全球的創(chuàng)新藥企、研發(fā)技術(shù)平臺(tái)以及頂級(jí)科學(xué)家建立了廣泛合作網(wǎng)絡(luò)，搭建了siRNA、多抗、ADC、治療性疫苗等前沿技術(shù)平臺(tái)，引入了近20個(gè)極具潛力的創(chuàng)新藥，不斷豐富創(chuàng)新管線，打造國(guó)際研發(fā)體系，為中國(guó)生物制藥確立了“In China for Global”和“In Global for Global”的戰(zhàn)略發(fā)展策略，通過(guò)國(guó)際化布局真正將“世界新”和“中國(guó)新”統(tǒng)一起來(lái)。